Quản trị

ĐỪNG “VÀO SÂN” THAY CHO NHÂN VIÊN CỦA BẠN

Quản lý nhân viên chưa bao giờ dễ dàng, phương thức nào thì mục đích cuối cùng vẫn là giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc của họ.

Có một vấn đề nổi cộm, đó là các sếp rất dễ CĂNG THẲNG với lỗi sai của cấp dưới, thường mắc bệnh “sửa lỗi”. Thấy nhân viên làm sai liền “nhúng tay vào sửa”. Việc này vô tình gây thêm áp lực cho nhân viên, làm giảm hiệu quả công việc.

Nếu ví bạn là một HUẤN LUYỆN VIÊN thì nhân viên của bạn chính là CẦU THỦ. Một huấn luyện viên có bao giờ chạy vào sân ĐÁ BÓNG THAY cầu thủ? Câu trả lời tất nhiên là KHÔNG!

Là một người huấn luyện viên, nhiệm vụ đầu tiên phải thật am hiểu tất cả vị trí, từ đó đưa ra chiến thuật và huấn luyện từng cầu thủ đá theo đúng chiến thuật đó. Nhiệm vụ thứ 2 phải làm là theo dõi sát sao lối chơi của từng người trên sân và đưa ra chỉ dẫn kịp thời trước những tình huống nguy hiểm.

Công việc của một CEO cũng giống vậy!

Bạn cũng phải là người am hiểu công việc của nhân viên, nêu rõ trách nhiệm của họ. Đưa ra phần thưởng và khuyến khích họ làm tốt nhất theo cách riêng. Ngầm theo dõi và “ném phao cứu trợ” khi cần thiết. Chỉ như vậy, bạn mới có thể THẢNH THƠI hơn và nhân viên của bạn cũng làm việc HIỆU QUẢ hơn.

Là một CEO, bạn đang băn khoăn:

- Có quá nhiều việc cần quản lý, làm sao nắm rõ công việc từng vị trí để giao việc cho nhân viên?

- Làm sao để không cần kè kè bên nhân viên vẫn có thể theo dõi được tiến trình công việc của họ, biết họ “mắc” ở đâu để “giải cứu”?

GIẢI PHÁP cho bạn chính là hệ thống bản MÔ TẢ CÔNG VIỆC chi tiết từng vị trí và HỆ THỐNG THEO DÕI ĐÁNH GIÁ dựa trên KPI. Nhờ những công cụ này, cấp dưới sẽ biết chính xác họ cần làm gì để đạt hiệu quả cao nhất. CEO có công cụ theo dõi và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên tối ưu.