SỰ KHÁC BIỆT GIỮA SMEs và STARTUP
Bạn đang khởi nghiệp một Start-tup hay doanh nghiệp SMEs? Hãy cùng Start-upcity tìm hiểu về sự khác biệt giữa 1 Start-up và 1 SMEs qua sự tổng hợp và so sáng sau:
1. Thứ nhất: TÍNH ĐỘT PHÁ (Bạn tạo ra một điều hoàn toàn mới lạ?) 👉 SMEs: Sẽ có vô số ví dụ về những doanh nhân đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống ban. Ví dụ: Nhà hàng, văn phòng luật sư, tiệm hớt tóc. Bạn thậm chí có thể nhắc tới kinh nghiệm của họ làm nền tảng cho ý tưởng kinh doanh của bạn. 👉 Start-up: Tính đột phá là điều bắt buộc, làm một start-up là bạn có thể tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn. Ví dụ, bạn có thể tạo ra một phân khúc mới trong sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khỏe cá nhân)....
🎯 Thứ 2: TÍNH TĂNG TRƯỞNG 👉 SMEs: Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) sẽ được vận hành trong một phạm vi nhất định được giới hạn bởi người sáng lập. Nói cách khác, bản thân người chủ doanh nghiệp sẽ chủ động giới hạn sự tăng trưởng và tập trung phục vụ một phân khác khách hàng nhất định. 👉 Start-up: Một công ty khởi nghiệp (Start-up) sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng và họ có tham vọng phát triển đến mức lớn nhất có thể. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn, có thể được xem là người khai phá thị trường.
🎯 Thứ 3: TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG 👉 SMEs: Dĩ nhiên, bạn sẽ muốn doanh nghiệp của mình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng điều quan tâm đầu tiên của bạn sẽ là tạo ra lợi nhuận. Một khi đạt được điều này bạn mới nghĩ đến việc mở rộng doanh nghiệp. 👉 Start-up: Bạn sẽ đam mê tăng trưởng công ty càng nhanh càng tố, và tạo ra một mô hình kinh doanh có tính tăng trưởng. Bạn sẽ muốn nhân bản mô hình kinh doanh của mình ra khắp thế giới.
🎯 Thứ 4: LỢI NHUẬN 👉 SMEs: Người sáng lập sẽ muốn có doanh thu ngay ngày đầu tiên doanh nghiệp đi vào hoạt động, và tốt hơn nữa là luôn có lợi nhuận. Giá trị lợi nhận sẽ phụ thuộc vào số tiền mà bản thân người sáng lập muốn kiếm được (cho chính bản thân họ), cũng như sẽ phụ thuộc vào kế hoạch mở rộng doanh nghiệp. 👉 Start-up: Có thể cần đến nhiều tháng, thậm chí nhiều năm để có được doanh thu (dù rất nhỏ). Bạn sẽ tập trung vào phát triển một sản phẩm thật sự hữu ích cho người dùng, nhằm có được một lực lượng khách hàng đông đảo. Nếu kế hoạch thàng công, lợi nhuận tài chính có thể rất khổng lồ.
🎯 Thứ 5: TÀI CHÍNH 👉 SMEs: Khi khởi đầu, ngoài tiền túi của mình, bạn sẽ dựa vào đóng góp từ gia đình, bạn bè, vay ngân hàng, hoặc vốn góp từ nhà đầu tư. Tuy nhiên, vì mục tiêu là "sống sót", bạn phải sẽ phải quản lý chặt chẽ số tiền mình đang vay, nên nhớ là số tiền này sẽ phải được hoàn trả cùng với lãi suất. Start-up: Nhiều Start-up bắt đầu từ chính trị tiền túi của người sáng lập, hoặc đóng góp từ gia đình và bạn bè. Một số trường hợp thì gọi vốn từ cộng động (crowdfunding). Tuy nhiên, phần lớn các start-up đều phải gọi vốn từ các Nhà đầu tư thiên thần ( Angel Investors) và Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venteure Capital)
🎯 Thứ 6: CÔNG NGHỆ 👉 SMEs: Không bắt buộc, nhưng sẽ có nhiều công cụ kỹ thuật giúp ích cho việc điều hành công ty (như kế toán, marketing,...) 👉 Start-up: Công nghệ thường là đặc tính tiêu biểu của sản phẩm từ một start-up. Dù vậy, ngay cả khi sản phẩm không dựa nhiều vào công nghệ, thì start-up cũng cần áp dụng công nghệ để đạt được mục tiêu kinh doanh cũng như tham vọng tăng trưởng.
🎯 Thứ 7: VÒNG ĐỜI 👉 SMEs: 32% sẽ thất bại trong 3 năm đầu. Tuy nhiền, tỉ lệ này vẫn còn nhiều tích cực so với Start-up. Trung bình cứ 10 người thì sẽ có 7 người thành công. 👉 Start-up: 92% các Start-ups sẽ thất bại trong 3 năm đầu. Trung bình cứ 10 người thì sẽ có 1 người thành công.
🎯 Thứ 8: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 👉 SMEs: Số lượng nhân viên bạn phải quản lý phụ thuộc vào kế hoạch vận hành bạn đã hoạch định từ trước. 👉 Start-up: Bởi vì bạn mong muốn phát triển càng to lớn càng tốt, càng nhanh càng tốt, bạn cần phải liên tục phát triển kỹ năng lãnh đạo và lỹ năng quản lý. Cùng với sự tăng trưởng của Start-up, bạn cần phải có sự quản lý hiệu quả với một số lượng "thành viên mới": nhân viên, nhà đầu tư, ban cố vấn, và các đối tác khác.
🎯 Thứ 9: CUỘC SỐNG CÁ NHÂN 👉 SMEs: Nếu so sánh với Start-up, mức độ rủi ro sẽ thấp hơn nhiều. Lợi thế này có thể giúp bạn có được sự cân bằng giữa công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, vì công ty là của bạn, bạn luôn sẵn sàng chào đón những thử thách mà bạn sẽ không thể tìm thấy ở "công việc 9-5". Sẽ luôn khó khăn với thử thách, nhưng cũng sẽ có đầy hi vọng bạn có thể cân bằng một cách phù hợp với bạn. 👉 Start-up: Nếu bạn nhận được vốn từ các nhà đầu tư, bạn sẽ có trách nhiệm giúp công việc ty tăng trưởng đến một thời điểm nhà đầu tư có thể tối đa hóa mức độ lợi nhuận. Hãy luôn nhớ rằng sẽ có vố số người trông đợi vào bạn, vào sản phẩm của bạn, vào thành công của bạn. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng có thể khái quan như sau: "Công việc, công việc, công việc và cuộc sống"
🎯 Thứ 10: THAM VỌNG 👉 SMEs: Mục tiêu của bạn có thể truyền lại công ty cho các thế hệ sau trong gia đình hoặc cũng có thể bán lại cho một tập đoàn khổng lồ. 👉 Start-up: Tham vọng của bạn là một con đường thoái vốn khổng lồ như chào bán cổ phiếu ra công chúng (IPO) Nguồn: BSSC
Monday, December 26, 2016
Sunday, December 25, 2016
Đàn ông mạnh mẽ
Trở thành một người đàn ông mạnh mẽ đầy bản lĩnh đồng nghĩa với việc bạn phải cải thiện hiểu biết cũng như lên dây cót tinh thần của mình từng ngày (theo dõi Chính Em dot Com hàng ngày là 1 ví dụ điển hình :roll:)
Bạn sẽ học được cách KHÔNG BAO GIỜ bỏ cuộc cho dù có bất cứ tình huống nào xảy đến trong đời.
Đàn ông mạnh mẽ về mặt tinh thần sẽ làm việc chăm chỉ hơn và thông minh hơn để thành công trong cuộc sống.
Nó cũng đồng nghĩa với việc bạn sẽ có kỷ luật hơn với bản thân, và không ngừng hướng tới những mục tiêu đề ra. Kết quả chính là những thành quả sau nhiều tháng ngày cố gắng.
Là một người đàn ông mạnh mẽ đầy bản lĩnh đồng nghĩa với việc bạn không phàn nàn hay than vãn, thay vào đó bạn sẽ tìm cách cải thiện cuộc sống của mình.
Bạn sẽ học được cách không phản ứng và luôn luôn giữ ý kiến độc lập cho dù bên ngoài có như thế nào đi nữa.
Trở thành đàn ông mạnh mẽ cũng là lúc luôn biết cách tự chủ và tự cung cấp mọi thứ cho bản thân.
Một người đàn ông mạnh mẽ đầy bản lĩnh cũng là người biết cách chia sẻ và hỗ trợ những khó khăn hay thất vọng mà phụ nữ gặp phải. Tất nhiên bản sẽ không bao giờ để ai quyết định hộ mình, bạn chính là người quyết định về những gì mình sẽ phải đối mặt.
Đàn ông mạnh mẽ sẽ không bao giờ nhận được yêu cầu phải bảo vệ hay chăm sóc người mình yêu, ngay cả khi cô ấy là người mạnh mẽ. Đó là bản năng, và là một phần tất yếu trong con người bạn rồi.
Bạn cũng cần phải bỏ qua nỗi đau của bản thân để yêu thương và bảo vệ những người thân, gia đình và con cái khi họ cần đến.
Sau cùng, đàn ông mạnh mẽ sẽ không sử dụng con người, vật chất, tiền bạc, hoặc những thói quen kém lành mạnh để xoa dịu nỗi đau của mình. Có thể bạn sẽ ngã xuống khi bị cuộc sống tấn công, nhưng bạn sẽ nhanh chóng hồi phục và bước những bước vững chãi hơn trong cuộc sống của mình.
Đó chính là cách để đàn ông trở nên mạnh mẽ và đầy bản lĩnh. Tôi cá là bạn cũng đang khao khát được thay đổi mình ngay hôm nay. Vậy còn chần chờ gì nữa? Hãy bắt đầu ngay bây giờ, bởi “Hạnh phúc ngày mai chính là sự vun đắp từ hôm nay.”
Saturday, December 24, 2016
Đặc điểm "thu phục lòng người" chỉ có ở những người lãnh đạo xuất sắc
Một công ty, đội nhóm có sự tin tưởng lẫn nhau cao sẽ tạo ra kết quả công việc nhanh và tối ưu hóa chi phí hơn. Người lãnh đạo xuất sắc đóng vai trò tạo sự tín nhiệm của đồng sự, dẫn dắt tập thể sự đạt được mục tiêu chung.
3 cách "hack" não mà lãnh đạo nào cũng cần phải biết
6 bí quyết để biến ước mơ thành hiện thực của tiến sĩ 25 năm phát triển đội ngũ lãnh đạo
Bồi dưỡng kỹ năng chính trị nếu bạn muốn trở thành lãnh đạo giỏi
92% nhân viên Google được khảo sát tin rằng, cơ chế quản lý minh bạch giúp tạo dựng niềm tin của nhân viên đối với doanh nghiệp. Trong đó, lãnh đạo là người có vai trò tạo niềm tin doanh nghiệp, thúc đẩy sự cống hiến cho nhân viên.
Những người lãnh đạo xuất sắc sẵn sàng từ bỏ quyền lực và giúp đỡ người khác trên đôi vai của mình vì mục tiêu chung của tổ chức. Họ sở hữu những đặc điểm thu phục lòng người như dưới đây:
Lãnh đạo xuất sắc sẵn sàng từ bỏ quyền lực
Những người lãnh đạo thành công sẵn sàng từ bỏ quyền lực và nhượng quyền quyết định cho các thành viên trong đội. Họ đặt niềm tin vào đồng sự và kỳ vọng vào khả năng làm việc của cả nhóm.
San sẻ quyền định cho các cá nhân để thúc đẩy đồng sự tiến bộ và nâng cao hiệu quả công việc. Điều này thôi thúc các cá nhân của nhóm vươn lên vị trí tiên phong của sự thành công chứ không bị động khi phản ứng với chỉ đạo của người đứng đầu.
Người lãnh đạo thành công sẵn sàng giúp đỡ công sự để đạt được mục tiêu chung.
Người lãnh đạo thành công sẵn sàng giúp đỡ công sự để đạt được mục tiêu chung.
Khả năng khắc phục nghịch cảnh
Thomas Edison từng nói: “Người ta thất bại vì họ không kiên nhẫn. Họ từ bỏ khi thành công đang ở rất gần”.
Người lãnh đạo xuất sắc là có thể khắc phục và vượt qua nghịch cảnh. Họ kiên nhẫn khi làm việc và có thể tự nhận ra những nguyên nhân khiến kế hoạch thất bại, nhanh chóng tìm phương án khắc phục để thay đổi nhanh, hiệu quả hơn.
Sẵn sàng tin tưởng đồng sự
Khi các thành viên trong nhóm có sự tín nhiệm lẫn nhau, họ sẽ tạo ra kết quả nhanh hơn, hiệu quả cao hơn. Đa số mọi người cho rằng, niềm tin cần được tạo dựng từng bước. Nhưng nếu bạn không thể tạo uy tín ngay từ khoảnh khắc đầu tiên, người khác sẽ khó đặt niềm tin lâu dài nơi bạn.
Các nhà lãnh đạo tốt sẵn sàng cho nhân viên của mình cơ hội để khẳng định năng lực và niềm tin vào công việc.
Khiêm nhường là sức mạnh
Tác giả Jim Collins của cuốn sách The Speed of Trust đã nghiên cứu về các nhà lãnh đạo khiêm tốn nhiều năm. Ông khẳng định, điều cốt lõi ở một lãnh đạo tốt cần có là tự tôn, khả năng thu hút chú ý, khả năng phán đoán, kiểm soát và một chút bốc đồng.
Để dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu, người lãnh đạo phải đặt tham vọng của tổ chức lên hàng đầu.
Sẵn sàng tìm kiếm nguồn lực hỗ trợ đồng sự
Nhà lãnh đạo phải biết phát hiện, bồi dưỡng nhân tài – người có khả năng bổ sung những thiếu sót của lãnh đạo. Không chỉ biết cách khen ngợi, tạo động lực đúng lúc, người đứng đầu cần có kỹ năng phân bổ công việc một cách hợp lý.
Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn sẽ nhận được những điều mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến họ. Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo.
Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý.
Tuesday, December 6, 2016
Con ngựa lười
CON NGỰA LƯỜI
Hai con ngựa mỗi con kéo một xe hàng. Một con thì đi nhanh, một con thì vừa đi vừa nhởn nhơ gặm cỏ. Người chủ thấy vậy đã mang toàn bộ hàng phía sau chuyển lên phía trước. Con ngựa ở đằng sau cười: “Hà hà! Càng nỗ lực thì lại càng bị đày đọa!”.
Ai ngờ rằng người chủ sau đó lại nghĩ: “Một con ngựa là đủ để kéo xe rồi, tại sao mình lại phải nuôi 2 con?”.
Sau đó con ngựa lười bị làm thịt. Đây chính là hiệu ứng con ngựa lười trong kinh tế học.
Cảm ngộ: Để cho người khác cảm thấy dù bạn tồn tại cũng được mà không có cũng không sao, thì ngày bạn bị đá văng đi sẽ không còn xa nữa.
Sưu tầm
Nhạt như nươc ốc
LÀM SAO NÓI CHUYỆN BỚT "NHẠT"
Cũng lâu không gặp, hôm bữa tôi nhắn tin hỏi thăm bà chị mình:
- Chị ơi, chị đang ở đâu?
- Công ty
Định nhắn hỏi thăm thêm vài câu nữa tự nhiên nghe bả trả lời cụt ngủn cái mất hứng luôn.
Bà chị tôi là vậy, lần khác bả "mét xịt":
- Em lấy cho chị khoảng 10 vé đi xem So You Think You Can Dance được không?
- Chuyện nhỏ, chị đợi em tí xíu nhé!
- Ừ.
Nghe bả "Ừ" cái muốn hết động lực luôn. Có điều tôi hiểu tính bả nên cũng chẳng trách. Nhưng đây cũng là một loại bệnh phổ biến, nó âm ĩ, nó lan truyền, nó phá hủy mối quan hệ, nó làm mất đi thiện cảm, nó biến chúng ta xấu xí đi trong mắt mọi người, dù đôi khi ta vô tình không biết. Nó có tên: NHẠT!
Hôm bữa tôi hỏi con nhỏ đệ tử, là một người mẫu:
- Em và bạn trai thế nào rồi?
- Dạ chia tay rồi anh.
- Sao lại chia tay?
- Đơn giản là vì anh ấy quá NHẠT
Hồi còn đi làm thuê, có một lần vì bệnh nên tôi phải viết một "bức tâm mail" gửi sếp để xin nghỉ một buổi. Reply lại, ông sếp chỉ ghi đúng một chữ:
"Ừm"
Có thể sếp bận rộn, nên sếp kiệm lời, cũng có thể sếp muốn tỏ ra "quyền lực" với nhân viên mình, nên sếp hát bài "không cảm xúc".
Mà không phải chỉ một lần, mà rất nhiều lần. Nhắn tin trên điện thoại, hay chat trực tiếp trên Yahoo ổng cũng thế. Không lâu sau, tôi quyết định... cho ổng thôi việc. Tôi ghét mấy người nói chuyện NHẠT!
Có lẽ các bạn sẽ hỏi, bệnh này có thể chữa khỏi không?
- Hoàn toàn có thể!
Thế chữa bằng cách nào?
- Nhạt thì mình nêm mắm, nêm muối, nêm hành tiêu tỏi ớt xì dầu bột ngọt vô... là hết nhạt chứ gì.
Hổng hiểu, thầy có thể nói rõ hơn không?
Đơn giản lắm, ví dụ nhé:
- Thay vì nói "Ừ" hãy nói là "Ừa". Thay vì nói "ok" hãy "ố kề". Chỉ cần thay đổi chút xíu thôi, bạn có thấy cảm xúc của nó sẽ khác đi không.
Chưa hết đâu, các bạn có thể nêm thêm một chút nữa cho nó đậm đà hơn. Tôi hay nói chuyện đại loại thế này.
Học trò nhắn:
- Thầy ơi, hôm nay em mệt cho nghỉ học một buổi nha:
Thay vì trả lời "ok", tôi sẽ nói:
- Ố kề, nhưng em ở đâu để tui kêu lớp mua hương đèn qua thăm. Nếu em muốn có thêm kèng trống cho xôm tụ thì báo ^^
Nghe xong nhỏ muốn hết bịn luôn.
Vợ nhắn:
- Anh ơi, tí dạy về ghé mua cho em một trái dừa để kho thịt nha:
Thay vì: "Ừ", tôi trả lời:
- Chuyện nhỏ, mua cả cây dừa về cho em còn được chứ đừng nói trái dừa ^^.
Tối đó, tui hết ngủ!
Nhân viên nhắn:
- Sếp ơi, em xin lỗi, vì em đã hứa là hôm nay xong nhưng vì gia đình có chuyện đốt xuất nên em xin đến mai gửi báo cáo nha.
Thay vì: "Uhm", tôi trả lời:
- Okey, không có gì đâu cưng, lần sau nếu mà vậy nữa là... nát đít!
Lần này thì nhỏ nhắn lại: "Vâng, đít này thuộc về anh". Quỷ sứ gì đâu không á!
Đúng là quả quýt dầy có móng tay nhọn, móng tay nhọn thì có đồ cắt móng tay.
Tóm lại, cứ như thế, rất đơn giản, các bạn hoàn toàn có thể làm được. Chỉ cần nêm nếm thêm một vài câu chữ thì cảm xúc nó sẽ khác. Người nghe sẽ có nhiều cảm tình hơn với bạn.
Nhớ đó, lần sau đứa nào nói chuyện mà NHẠT với chụy, là chụy cào mặt ra!
Tác giả HUỲNH MINH THUẬN
Giao tiếp trong kinh doanh
Câu chuyện này cho thấy sức mạnh khủng khiếp của lời nói. Đặc biệt là trong giao tiếp kinh doanh, chỉ cần một chút khéo léo đã có thể tạo ra ưu thế so với đối thủ.
----------
Khi khách hàng vào tiệm A, cô phục vụ rất nhiệt tình mời chào, sau khi múc cháo vào tô, cô luôn hỏi: “Anh/chị có thêm trứng không ạ?” Có khách hàng trả lời có, có khách thì nói không, nói chung là mỗi nhóm một nửa.
Còn khi khách hàng vào đến quán B, cô phục vụ cũng nhiệt tình chào đón, nhưng khi múc cháo vào tô, cô lại hỏi: “Anh/chị thêm một trứng hay hai trứng ạ?”
Người thích ăn trứng thì sẽ gọi hai trứng, người không thích ăn thì chỉ gọi một trứng. Cũng có người không thêm quả trứng nào, nhưng số này rất ít. Chính vì vậy, sau mỗi ngày kinh doanh, quán B đều bán được nhiều trứng hơn quán A, doanh số và lợi nhuận vì thế cũng cao hơn quán A.
Trong tâm lý học có một cụm từ gọi là “HIỆU ỨNG THẢ NEO”: Khi một người đang trong quá trình ra quyết định thì tư duy của họ thường bị ảnh hưởng bởi thông điệp đầu tiên mà họ có được.
Thông điệp đầu tiên này giống như chiếc neo được thả xuống biển vậy, nó cố định tư duy của chúng ta hướng về một nơi nào đó. Ở quán A, khách được hỏi để chọn giữa "Có" (thêm trứng) hay "không" và quán B thì "Thêm một" hay "hai trứng".
Vấn đề nằm ở chỗ đó, khi thông điệp đầu tiên này khác nhau, thì khách cũng sẽ bị ảnh hưởng và ra quyết định khác nhau.
-Sưu Tầm-
Đi với nhau lâu
CÓ ĐI CHUNG VỚI NHAU LÂU ĐÂU!
Cô gái ngồi trên xe bus. Một bà già mang đủ thứ lỉnh kỉnh, miệng lẩm bẩm, đến ngồi bên cạnh, xô mạnh vào cô. Bất bình, anh thanh niên bên cạnh hỏi: tại sao cô không phản đối và chửi mắng bà già. Cô mỉm cười và trả lời: "Đâu cần phải cãi cọ vì chuyện nhỏ như thế, có đi chung với nhau lâu đâu! Trạm tới, tôi xuống rồi."
Đây là một câu trả lời mà chúng ta phải xem như khẩu hiệu hướng dẫn cách cư xử hằng ngày ở khắp mọi nơi: "Đâu cần phải cãi cọ vì chuyện nhỏ như thế, có đi chung với nhau lâu đâu!"
Hiểu rằng, cõi đời tạm của chúng ta dưới trần thế thật ngắn ngủi, cãi cọ tầm phào vừa làm cho mất vui, vừa làm mất thời gian và sức lực cho chuyện không đâu.
Có ai đó làm mình tổn thương? Bình tĩnh, có đi chung với nhau lâu đâu!
Có ai đó phản bội, ức hiếp, sỉ nhục mình? Bình tĩnh, có đi chung với nhau lâu đâu!
Chúng ta buồn phiền gì chăng nữa, hãy nhớ rằng: có đi chung với nhau lâu đâu!
Chúng ta hãy ăn ở hiền lành. Hiền lành không đồng nghĩa với hèn nhát, nhu nhược mà là cao cả, bao dung!
Chuyến đi chung của chúng ta trong cõi đời này ngắn ngủi lắm và không đi trở ngược lại được.
Không ai biết chuyến đi của mình dài bao lâu?
Không ai biết mình có phải xuống ở trạm tới hay không?
VẬY HÃY BÌNH TĨNH, CHUYẾN ĐI NGẮN LẮM!
--Sưu Tầm--
Tấm cám
5 bài học kinh doanh từ truyện Tấm Cám
Không chỉ chứa đựng các bài học về cách sống, truyện dân gian Tấm Cám còn có rất nhiều những bài học kinh doanh cực kì độc đáo:
1. [Quản trị chiến lược] Thất bại tạm thời không quan trọng. Quan trọng là ai mới là kẻ sống sót cuối cùng: Giết Tấm gần chục lần, Tấm không chết. Thế nhưng khi bị Tấm hại, mẹ con nhà Cám tử vong du hí. Vấn đề nằm ở chỗ này, bạn có thể thất bại nhiều lần, quan trọng là không được buông xuôi.
2. [Quản trị sản xuất] Cái gì không làm được thì mình outsource. Đừng ôm đồm: Bị giao làm nhiều việc không có chuyên môn, nhất là vụ nhặt thóc và gạo bị lẫn vào nhau, Tấm đành khóc tức tưởi. Cũng may là sau đó freelancer Bụt hiện lên và outsource công việc cho bầy chim sẻ. Có người phù hợp, bị thóc và bị gạo hoàn thành trong chốc lát.
3. [Marketing] Khách hàng rất phi lí trí. Họ có thể quyết định chi tiền mua cả núi sản phẩm chỉ vì cái bao bì đẹp: Tấm làm rơi một chiếc hài. Nhà vua nhặt được, ngắm nghía một lúc là tuyên bố lấy ngay cô nào đi vừa chiếc hài. Hự!
4. [Marketing] Khách hàng rất thiếu lòng trung thành. Đừng kì vọng quá nhiều: Khi Tấm chết, chưa kịp nguôi ngoai, ông vua đã rước Cám về thế chân. Tình yêu đấy!
5. [Startup] Giải pháp của người khác chưa chắc là giải pháp của mình. Và thậm chí giải pháp họ nói chưa chắc là giải pháp thật. Thế nên, cái gì cũng phải nghĩ rồi hãy áp dụng: Cám hỏi Tấm cách tắm trắng. Thế nhưng, Tấm dạy cho cách tà đạo. Kết cục là Cám hi sinh. Tóm lại, đừng chết vì thiếu hiểu biết.
-Nguồn: ecoblader
Saturday, November 26, 2016
câu nói của nghề báo
. Nghề báo có câu “Một nửa ổ bánh mì vẫn là bánh mì. Nhưng một nửa sự thật không phải là sự thật”.
Saturday, November 19, 2016
Saturday, November 5, 2016
Tái ông thất mã
Một câu chuyện của Trung Quốc về một nông dân Bình tĩnh.
“Một ông lão ở gần biên giới giáp với nước Hồ phía Bắc nước Tàu, gần Trường thành, có nuôi một con ngựa. Một hôm con của ông lão dẫn ngựa ra gần biên giới cho ăn cỏ, vì lơ đễnh nên con ngựa vọt chạy qua nước Hồ mất dạng. Những người trong xóm nghe tin đến chia buồn với ông lão.
Ông lão là người thông hiểu việc đời nên rất bình tỉnh nói: – Biết đâu con ngựa chạy mất ấy đem lại điều tốt cho tôi.
Vài tháng sau, con ngựa chạy mất ấy quay trở về, dẫn theo một con ngựa của nước Hồ, cao lớn và mạnh mẽ.
Người trong xóm hay tin liền đến chúc mừng ông lão, và nhắc lại lời ông lão đã nói trước đây.
Ông lão không có vẻ gì vui mừng, nói: – Biết đâu việc được ngựa Hồ nầy sẽ dẫn đến tai họa cho tôi.
Con trai của ông lão rất thích cỡi ngựa, thấy con ngựa Hồ cao lớn mạnh mẽ thì thích lắm, liền nhảy lên lưng cỡi nó chạy đi. Con ngựa Hồ chưa thuần nết nên nhảy loạn lên. Có lần con ông lão không cẩn thận để ngựa Hồ hất xuống, té gãy xương đùi, khiến con ông lão bị què chân, tật nguyền.
Người trong xóm vội đến chia buồn với ông lão, thật không ngờ con ngựa không tốn tiền mua nầy lại gây ra tai họa cho con trai của ông lão như thế.
Ông lão thản nhiên nói: – Xin các vị chớ lo lắng cho tôi, con tôi bị ngã gãy chân, tuy bất hạnh đó, nhưng biết đâu nhờ họa nầy mà được phúc.
Một năm sau, nước Hồ kéo quân sang xâm lấn Trung nguyên. Các trai tráng trong vùng biên giới đều phải sung vào quân ngũ chống ngăn giặc Hồ. Quân Hồ thiện chiến, đánh tan đạo quân mới gọi nhập ngũ, các trai tráng đều tử trận, riêng con trai ông lão vì bị què chân nên miễn đi lính, được sống sót ở gia đình.”
Người đời sau lập ra thành ngữ: Tái ông thất mã, an tri họa phúc. Nghĩa là: ông lão ở biên giới mất ngựa, biết đâu là họa hay là phúc.
Bài học: Việc đời, hết may tới rủi, hết rủi tới may, nên bắt chước tái ông mà giữ sự thản nhiên trước những biến đổi thăng trầm trong cuộc sống.Ta không bao giờ thực sự biết được những điều còn ở phía phía trước sẽ xảy ra như thế nào. Cuộc sống không phải lúc nào cũng như chúng ta mong đợi.
Wednesday, November 2, 2016
Bài học kinh doanh
Triết lý nào để thành công?
Kinh doanh là lấy kinh nghiệm thực tế để học hỏi và đây là 10 bài học vô cùng cần thiết cho tất cả chúng ta, muốn kiếm tiền, muốn thành công thì chắc chắn không thể không biết 10 điều này
1. Triết lý bán kem
Bán kem nhất định phải bắt đầu bán vào mùa đông, bởi mùa đông khách hàng ít, buộc bạn phải giảm chi phí để cải thiện dịch vụ.
Nếu như có thể tồn tại được trong mùa đông, thì bạn sẽ không sợ không cạnh tranh được vào mùa hè; Đồng thời chỉ có trải qua khó khăn mới biết hưởng thụ cuộc sống tốt đẹp này.
Nếu muốn trong hoàn cảnh tốt sự nghiệp phát triển không ngừng, thì nhất định phải được tôi luyện trong những hoàn cảnh khó khăn. Đây là “thuyết bán kem” do ông Wang Yung-ching-một doanh nhân nổi tiếng ở Đài Loan đưa ra.
2. Hiện tượng ngồi máy bay
Quan sát những du khách khoảng 30-40 tuổi bạn sẽ thấy, những du khách ở khoang hạng nhất luôn luôn đọc sách, khoang thương gia đa số là xem tạp chí hoặc dùng laptop làm việc, khoang phổ thông chủ yếu là đọc báo, xem phim, chơi điện tử hoặc nói chuyện.
Tại sân bay, người trong các phòng chờ vip đa số sẽ đọc sách, nhưng trong các phòng chờ phổ thông đều dùng điện thoại. Vậy thì, rốt cục là do vị trí ảnh hưởng đến hành động, hay hành động ảnh hưởng đến vị trí đây?
3. Nắm bắt cơ hội
Một thương nhân đem hai bao tỏi đến một nơi mà người dân chưa từng nhìn thấy tỏi, họ vô cùng thích thú. Thế là người thương nhân kiếm được hai túi vàng.
Một thương nhân khác nghe nói vậy liền đem hai bao hành tây đến đó, người dân ở đó nhìn thấy hành tây càng thích thú hơn. Họ nghĩ dùng vàng không thể biểu đạt hết được tình cảm của họ dành cho thương nhân, thế là họ đem hai bao tỏi quý giá tặng cho thương nhân đó.
Tuy chỉ là câu chuyện phiếm nhưng thực ra trong cuộc sống cũng như vậy. Người biết nắm bắt trước cơ hội sẽ nắm vàng, người bước theo có thể sẽ nhận tỏi! Hãy đi tốt cho đường của chính mình mới có thể đi đến những con đường mà người khác chưa từng đi.
4. Không được trộm rượu
Có người mua được một thùng rượu ngon để trong sân. Đến ngày hôm sau rượu chỉ còn 4/5, anh ta liền dán lên thùng rượu bốn chữ: Không được trộm rượu. Ngày hôm sau, rượu lại vơi đi 2/5, anh ta lại dán chữ: Trộm rượu phạt nặng. Đến ngày thứ 3, rượu vẫn bị trộm. Thế là anh ta dán ba chữ: Thùng nước tiểu, xem ai còn dám uống nữa không. Ngày thứ 4, anh ta nhìn thùng rượu mếu máo. Thùng đầy rồi.
Câu chuyện vẫn chưa hết. Đến ngày thứ 5, anh ta lại dán bốn chữ “không được trộm rượu” lên thùng. Ngày hôm đó, rất nhiều người cùng khóc.
5. Chiến lược tiếp thị
Đối với người kinh doanh, họ sợ sản phẩm không an toàn, sợ không có địa vị, sợ mất thể diện, sợ không tốt bằng người khác. Hãy nắm bắt tâm lý tiếp thị này.
Đối với một khách hàng bình thường, họ muốn giá rẻ,muốn quà tặng, muốn giảm giá, muốn tính toán với người khác,muốn tiết kiệm càng nhiều càng tốt. Hãy hiểu rõ và nắm bắt hai tâm lý tiếp thì này.
6. Thay đổi suy nghĩ
Một ông chủ đến ngân hàng trên phố Wall vay 500 đồng, vay trong hai tuần. Ngân hàng cho vay nhất định phải có thế chấp, ông ta dùng chiếc xe Rolls-Royce đỗ trước cửa làm vật thế chấp.
Nhân viên ngân hàng đưa xe của ông ta vào kho xe và đưa cho ông ta vay đồng tệ. Hai tuần sau, ông ta đến ngân hàng trả tiền, tiền lãi chỉ có 15 đồng.
Nhân viên ngân hàng phát hiện trong tài khoản của ông ta có mấy trăm vạn, liền hỏi tại sao ông ta lại muốn vay tiền. Ông ta nói: “Phí gửi xe hai tuần 15 đồng, ở phố Wall này không tìm đâu ra được.”
7. Thành công chỉ có hai loại
Một là làm việc thành công. Hai là làm người thành công. Làm người không thành công, thì thành công chỉ là tạm thời; làm người thành công thì không thành công chỉ là nhất thời. Muốn làm việc trước hết phải làm người.
Churchill nói: Thành công thực ra không có bí quyết gì, nếu như có thì chỉ có hai thứ: Một là kiên trì đến cùng, không được từ bỏ; Hai là khi bạn muốn từ bỏ, hãy xem xét lại điều thứ nhất. Không có gì là không thể.
8. Hiệu ứng Bowling
Bowling có 10 chai, nếu như bạn mỗi lần ném đổ 9 chai, cuối cùng sẽ đạt được 90 điểm; Nếu như mỗi lần bạn ném đổ cả 10 chai, kết quả bạn sẽ được 240 điểm.
Quy tắc chấm điểm trong xã hội cũng như vậy: Miễn là bạn ưu tú hơn người khác chỉ một chút thì có thể tiếp tục kiên trì nhất định sẽ có được nhiều cơ hội.
Những cơ hội như thế này càng nhiều thì khoảng cách giữa những người khác ngày càng xa.
9. Câu chuyện tặng trà
Trương Tam luôn thích uống loại trà 20 tệ. Mỗi lần Trương Tam mua trà ở tiệm mới mở, ông chủ đều tặng anh nửa lạng trà ngon.
Trương Tam dùng trà ngon để tiếp khách. Một hôm rảnh rỗi ngồi pha trà liền thử một ngụm trà ngon. Uống xong cốc trà ngon miễn phí, Trương Tam liền không muốn loại 20 tệ nữa.
Cho dù anh ta mua trà đắt như thế nào, ông chủ đều tặng nửa lạng trà ngon hơn. Trong vòng nửa năm, tiền Trương Tam mua trà gấp 10 lần trước đây.
10. Hiệu ứng thương hiệu
Giá gốc của Hermes chỉ có 400-600 tệ, bán thành 6 vạn. Các ông chủ vẫn đổ xô vào mua hàng. Thương hiệu là cái gì? Thêm một số 0 vào giá gốc chính là thương hiệu. Thêm hai số 0 vào giá gốc được gọi là hàng xa xỉ. Muốn thêm bao nhiêu số 0 vào giá gốc thì thêm đó gọi là di sản.
Sunday, October 30, 2016
Hiệu ứng con ếch
Nếu một con ếch được quẳng vào nước sôi, nó sẽ cố nhảy ra ngay lập tức, nhưng nếu bạn cho nó vào nồi nước lạnh và đun nóng lên từ từ, nó sẽ không nhận ra sự nguy hiểm và sẽ bị nấu đến chết.
Rốt cuộc trong môi trường sống, nếu lượng chất độc không đủ để phá hủy sức khỏe chúng ta trong vài phút, thì có nghĩa là sẽ không có vấn đề gì, phải vậy không?
Sunday, October 23, 2016
Saturday, October 8, 2016
Bầy cừu và những con sói
Bầy cừu và những con sói
Có một người chăn cừu quyết định đưa đàn cừu của mình lên sống ở phía bắc. Lúc đầu, khí hậu rất thích hợp cho đàn cừu, nên chúng sống rất phởn phơ, thoải mái. Cũng chính vì thế mà lũ cừu trở lên lười biếng.
Rồi mùa đông đến, nhiệt độ xuống rất thấp, khiến lũ cừu không thể chịu đựng nổi, nhiều con đã chết rét. Người chăn cừu rất lo lắng. Anh ta suy nghĩ mãi, rồi đưa ra một giải pháp có vẻ liều lĩnh: thả vài con sói vào bầy cừu. Lúc này, bầy cừu cảm thấy tính mạng của chúng đang bị đe doạ nên không ngừng chạy chốn sự truy đuổi của bầy sói. Chính sự vận động ấy đã giúp chúng chống lại cái rét, và số cừu chết ít hơn trước đây khá nhiều.
Tuesday, October 4, 2016
Điều gì xảy ra nếu uống nước ngay sau khi thức dậy?
Phụ nữ Nhật Bản nổi tiếng với vóc người thon thả, khỏe mạnh, và săn chắc. Trong khi di truyền học đóng vai trò quan trọng, các thói quen lành mạnh buổi sáng của họ cũng có thể giúp họ khỏe mạnh hơn. Đơn giản là hầu hết phụ nữ Nhật đều uống nước ngay khi thức dậy.
Canh 3 thời điểm này để uống nước giúp kéo dài tuổi thọ
Điều tuyệt vời xảy ra khi bạn uống nước chanh nghệ mỗi ngày
7 lợi ích không ngờ khi uống một cốc nước ấm
Tại sao uống nước lại quan trọng đến vậy?
70% cơ thể bạn tạo ra từ nước, vì vậy, nước rất cần thiết để giúp cho cơ thể tỉnh táo và khỏe mạnh. Khi nhu cầu nước của cơ thể không được đáp ứng, nó có thể gây ra những hậu quả sức khỏe tiêu cực trước mắt và lâu dài.
Mất nước kéo dài có thể dẫn tới viêm khớp dạng thấp, đau nửa đầu, đau thắt ngực, viêm đại tràng, rối loạn tiêu hóa, huyết áp cao, béo phì, bệnh trĩ, ung thư vú, bệnh lao phổi, sỏi thận, viêm xoang và ung thư tử cung.
Hãy giúp cơ thể phòng tránh những tình trạng này bằng cách uống nước ngay sau khi thức dậy và đảm bảo cơ thể có đủ nước cả ngày.
Nước giúp cho việc điều trị như thế nào?
Đây là một phương pháp đã được chứng minh là giúp đối phó với các rối loạn cơ thể, rối loạn kinh nguyệt và các bệnh liên quan tới mắt. Ngoài ra, bạn sẽ cảm thấy được tiếp thêm sinh lực cả ngày sau khi thực hiện phương pháp điều trị với nước này.
Uống khoảng 160ml nước 4 lần ngay sau khi thức giấc, trước khi đánh răng và khi bụng đói
Không ăn bất cứ thứ gì trong 45 phút tiếp theo
Uống nước trước khi ăn ít nhất 30 phút nhưng không uống vào 2 giờ sau bữa sáng, bữa trưa và bữa tối.
Nếu bạn không thể uống 4 cốc nước khi dạ dày đang rỗng thì bạn có thể bắt đầu với một cốc nước hoặc nhiều nhất có thể. Bạn có thể tăng dần lượng nước cho tới khi đạt đến mức độ mong muốn là 640ml.
Khi nào có thể mong đợi kết quả:
Bệnh nhân tiểu đường hoặc huyết áp cao: có kết quả sau 30 ngày.
Người bị táo bón và viêm dạ dày: có kết quả sau 10 ngày.
Bệnh nhân lao: có kết quả sau 90 ngày.
Những lợi ích chủ yếu của việc uống nước khi đói:
1. Giúp loại bỏ độc tố khỏi cơ thể
Khi bạn uống nước, nước thúc đẩy nhu động ruột. Khi uống nước vào buổi sáng lúc đói, bạn sẽ loại bỏ được tất cả những độc tố trong cơ thể, giúp cơ thể khỏe mạnh, sảng khoái. Uống nhiều nước có thể giúp tăng cường sản xuất các tế bào cơ và tế bào máu mới.
2. Cải thiện trao đổi chất
Uống nước khi đói có thể làm tăng tốc độ chuyển hóa lên ít nhất 24%. Điều này quan trọng đối với những người thực hiện chế độ ăn kiêng nghiêm ngặt. Tăng tốc độ chuyển hóa có nghĩa là cải thiện hệ thống tiêu hóa. Bạn sẽ có thể thực hiện chế độ ăn thường xuyên đơn giản hơn nếu tiêu hóa nhanh hơn. Uống nước ngay sau khi thức giấc giúp thanh lọc đại tràng, khiến bạn hấp thu dinh dưỡng dễ dàng hơn.
3. Giúp giảm cân lành mạnh
Khi uống nước vào buổi sáng lúc đói, cơ thể sẽ loại bỏ tất cả độc tố và nó sẽ giúp cải thiện hệ tiêu hóa. Bạn sẽ cảm thấy ít đói hơn và sẽ giảm cảm giác thèm ăn. Điều này giúp phòng ngừa tăng cân do ăn quá nhiều.
4. Giảm bớt chứng ợ nóng và khó tiêu
Khó tiêu là do hàm lượng axit tăng trong dạ dày. Bạn bị ợ nóng khi axit trào ngược trong thực quản. Khi uống nước lúc đói, axit này bị đẩy xuống và bị loãng đi, rối loạn này được giải quyết. Ngoài ra, cách này cung cấp sự khởi đầu tuyệt vời cho dạ dày để chuẩn bị cho bữa sáng sắp tới.
5. Cải thiện làn da
Mất nước gây ra nếp nhăm sớm và lỗ chân lông sâu trên da. Trong một nghiên cứu, người ta phát hiện ra rằng uống 500ml nước khi đói làm tăng lưu thông máu trên da và làm sáng da. Ngoài ra, uống nhiều nước cả ngày có nghĩa cơ thể giải phóng được độc tố, điều này sẽ giúp làn da của bạn rạng rỡ hơn.
Uống nước ngay sau khi thức dậy có vai trò quan trọng trong việc phòng ngừa sỏi thận và nhiễm trùng bàng quang. Ảnh minh hoạ.
6. Giúp tóc trơn, bóng và khỏe mạnh
Mất nước có thể có ảnh hưởng nghiêm trọng lên sự phát triển của tóc. Uống nhiều nước nuôi dưỡng mái tóc của bạn từ trong ra ngoài. Nước chiếm gần ¼ trọng lượng của một sợi tóc. Hấp thu đủ không đủ nước có thể khiến sợi tóc giòn và mảnh, nhưng uống nước khi đói có thể cải thiện chất lượng tóc
7. Ngăn ngừa sỏi thận và nhiễm trùng bàng quang
Uống nước ngay sau khi thức dậy có vai trò quan trọng trong việc phòng ngừa sỏi thận và nhiễm trùng bàng quang. Có một sự thật rằng uống nước khi đói làm loãng axit do vậy ngăn ngừa hình thành sỏi trong thận. Bạn càng uống nhiều nước (tới giới hạn khỏe mạnh), bạn càng tránh được các nhiễm trùng bàng quang gây ra bởi độc tố.
8. Tăng cường hệ miễn dịch
Uống nước khi đói giúp loại bỏ và cân bằng hệ bạch huyết, dẫn đến tăng cường hệ miễn dịch. Một hệ miễn dịch khỏe mạnh sẽ giúp bạn an toàn trước nhiều bệnh và phòng ngừa ốm thường xuyên.
Uống nước ngay sau khi thức giấc chính là một cách đơn giản giúp bạn khỏe mạnh mà không cần tốn tiền.
Uống nước đun sôi tăng nguy cơ ung thư
Theo BS Nhật Nguyệt
Sức khỏe đời sống
TỪ KHÓA
Không chỉ có doanh nghiệp ắc quy hay taxi, La Nina sẽ giải cứu cả doanh nghiệp thủy điện
Nhóm doanh nghiệp thủy điện chịu tác động mạnh từ diễn biến thời tiết, nhất là đợt khô hạn kéo dài do hiện tượng El Nino trong những tháng đầu năm. Tuy nhiên, nhóm doanh nghiệp này được dự báo sẽ hưởng lợi từ diễn biến thời tiết trong thời gian tới nhờ hiện tượng thời tiết cực đoan khác là La Nina.
Sabeco tính thoái vốn khỏi Thủy điện Miền Nam trước khi lên sàn
Đấu giá trọn lô 5 công ty thủy điện với giá 1.400 tỷ: Cuộc đua của REE với Thành Thành Công
SCIC chào bán toàn bộ phần vốn tại Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh (VSH)
El Nino qua
Đợt El Nino 2015-2016 được đánh giá là đợt El Nino có cường độ mạnh tương tự như đợt El Nino 1997-1998, đã gây nên những thiệt hại nghiêm trọng tại các quốc gia châu Á khi tình trạng khô hạn và nhiệt độ tăng cao, khiến cây trồng mất mùa.
Việt Nam cũng là một trong những nước chịu thiệt hại nặng nề nhất của El Nino khi hạn hán và xâm ngập mặn tồi tệ nhất trong vòng 100 năm trở lại đây, khiến Chính phủ Việt Nam và Liên hiệp quốc (UN) đã phải kêu gọi cộng đồng quốc tế hỗ trợ khẩn cấp 48,5 triệu USD để ứng phó.
Đối với lĩnh vực thủy điện, theo thống kê, hiện tượng El Nino đã khiến sản lượng thủy điện trong 5 tháng đầu năm 2016 giảm 9% so với cùng kỳ 2015 do khô hạn. Trong 5 tháng đầu năm 2016, các nhà máy thủy điện trên cả nước chỉ sản xuất được 18,2 tỷ Kwh điện (giảm 9% so với cùng kỳ 2015 là 20,1 tỷ Kwh điện), trong khi tổng sản lượng điện tiêu thụ của cả nước vẫn tiếp tục duy trì mức tăng 12,11%.
Do đó, mặc dù công suất của thủy điện hiện chiếm khoảng 40% tổng công suất toàn hệ thống điện nhưng tỷ lệ đóng góp của thủy điện trong 5 tháng đầu năm 2016 chỉ đạt 26,07% (giảm mạnh so với mức 32,39% của cùng kỳ 2015).
Tuy nhiên, ngày 10/5, Cục Khí tượng học Australia tuyên bố hiện tượng El Nino 2015-2016 đã chính thức kết thúc.
La Nina đến
Trái ngược với El Nino, La Nina là hiện tượng thời tiết trái ngược và thường xuất hiện ngay sau El Nino. Nếu El Nino khiến nhiệt độ vùng biển xích đạo Thái Bình Dương tăng, gây hạn hán tại châu Á, châu Phi và lũ lụt tại Nam Mỹ thì La Nina lại khiến nhiệt độ bề mặt nước biển xích đạo Thái Bình Dương giảm xuống, có thể khiến lượng mưa tại các quốc gia Nam Á tăng lên, lũ lụt tại Australia và hạn hán tại Nam Mỹ.
Ngày 13/6, Cục Khí tượng thủy văn Hoa Kỳ thông báo xác suất xảy ra La Nina tại vùng xích đạo Thái Bình Dương là 65%. Nếu La Nina xảy ra sẽ có lợi cho các doanh nghiệp thủy điện Việt Nam. Việt Nam cũng là một trong những nước lượng mưa sẽ tăng lên dưới ảnh hưởng của La Nina do nằm trong khu vực Nam Á.
Như vậy, sau gần 2 năm sụt giảm về sản lượng, El Nino kết thúc sẽ giúp sản lượng của các doanh nghiệp trở về điều kiện bình thường và sẽ càng thuận lợi hơn nếu La Nina diễn ra.
Kỳ vọng từ quý 4/2016
Do tác động của El Nino, điểm rơi lợi nhuận đối với các doanh nghiệp thủy điện đã xảy ra vào quý 3/2016. Tuy nhiên, ngay từ quý 1/2016, sản lượng điện chênh lệch so với quý 1/2015 mới phản ánh rõ rệt ảnh hưởng của El Nino khi tất cả các doanh nghiệp đều bị sụt giảm về sản lượng từ 13-60% so với cùng kỳ 2015.
Tuy vậy, theo phân tích của CTCK Bảo Việt (BVSC), tác động của El Nino và La Nina đối với các doanh nghiệp thủy điện không đồng đều. Chẳng hạn, sản lượng điện của doanh nghiệp miền Bắc như CTCP Thủy điện Thác Bà (TBC) bị sụt giảm vì hiện tượng El Nino ít hơn so với các doanh nghiệp miền Trung và miền Nam như: CTCP Thủy điện Miền Trung (CHP), CTCP Thủy điện Sông Ba (SBA), CTCP Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh (VSH), CTCP Thủy điện Miền Nam (SHP), CTCP Thủy điện Thác Mơ (TMP) hay CTCP Thủy điện Cần Đơn (SJD).
Do đó, một khi La Nina xảy ra, tác động tới lượng mưa cũng như sản lượng điện tại từng vùng và các doanh nghiệp thủy điện cũng sẽ khác nhau. Cụ thể, các doanh nghiệp thủy điện tại các tỉnh ven biển miền Trung và miền Nam sẽ được lợi nhiều nhất trong khi các doanh nghiệp thủy điện miền Bắc sẽ bị thiệt hại khi La Nina xảy ra do hiện tượng thời tiết này thường gây mưa nhiều tại các tỉnh miền Trung và miền Nam.
Ngoài ra, La Nina cũng thường khiến lượng mưa giảm ở các tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ. Số liệu về lượng mưa đo được tại các trạm quan trắc đặt gần các nhà máy thủy điện do Ngân hàng Thế giới (WB) thu thập trong vòng 26 năm từ 1980-2006 để đưa ra kết luận này. Cụ thể, số liệu cho thấy các tỉnh ven biển miền Trung sẽ có lượng mưa tăng mạnh nhất so với trung bình giai đoạn 1980-2006 khi La Nina diễn ra, trong khi miền Bắc sẽ bị sụt giảm về lượng mưa khi La Nina xảy ra.
Việc El Nino kết thúc và lượng mưa trở về bình thường cũng hứa hẹn tiềm năng tăng trưởng tốt cho các doanh nghiệp thủy điện và đi cùng với sự sụt giảm về hiệu suất huy động của các nhà máy nhiệt điện trong năm 2017. Do phần lớn các nhà máy thủy điện tích nước trong mùa mưa từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau, kỳ vọng các cổ phiếu thủy điện sẽ có kết quả kinh doanh đột biến trong quý 4/2016 và đầu năm 2017.
Như vậy, năm 2017 sẽ là năm của các doanh nghiệp thủy điện miền Trung và miền Nam, kể cả trong trường hợp La Nina không diễn ra cuối năm 2016.
Sắp có thêm cổ phiếu thủy điện lên UPCoM với giá tham chiếu dưới mệnh giá
Thảo Nguyên
Theo Trí thức trẻ
Wednesday, September 21, 2016
vợ
Trên đời có 2 chuyện khó khăn nhất:
1. Là nhồi nhét tư tưởng của mình vào đầu người khác.
2. Là nhét tiền người khác vào túi của mình.
Làm được việc đầu tiên thành công thì gọi là Thầy.
Làm được việc thứ hai thành công thì gọi là Chủ
Nếu làm cả 2 việc trên thành công thì NHẤT ĐỊNH là VỢ
Friday, September 9, 2016
xe mất thắng
Có thể nhiều lái xe cả đời lái xe ko gặp tình huống mất phanh bao giờ. hoặc chỉ gặp 1 lần rồi ra đi vĩnh viễn. Trong vận hành xe ô tô thì Phanh và Lái là quan trọng nhất, mất 1 trong 2 thứ này đều ... chính vì thế chúng ta có thể chia sẻ những kinh nghiệm và sự hiểu biết của mình để ko ai có thể rơi vào tình trạng này hoặc biết cách xử lý khi mất phanh.
1- Thông thường xe ô tô con đời mới hiện nay nếu đi trên đường bằng và được bảo dưỡng thường xuyên đúng định kỳ thì tỉ lệ mất phanh chỉ là 1%. Tại sao? Tại vì hệ số an toàn của phanh xe con đời mới là rất cao nên chỉ khi đi đường đèo dốc cao và dài mà Lái Xe ko hiểu biết và sử dụng phanh quá nhiều thì mới xảy ra hiện tượng mất phanh mà thôi. vì các loại xe nhỏ phanh đều được dẫn động bằng dầu và trợ lực bằng khí chân không nên khi sử dụng phanh quá nhiều dễ sinh nhiệt ở má phanh làm má phanh trơ ko ăn hoặc nhiệt độ cao của má phanh làm lộn cupen ở xilanh phanh dẫn đến đạp phanh làm dầu thất thoát nhanh ra ngoài và phanh mất hiệu lực. chính vì vậy khi đi xe xuống đèo hoặc dốc cao và dài nên đi xuống bằng số thấp và hạn chế rà phanh hoặc phanh nhiều. cho dù máy có gằn 1 chút cũng ko nên sốt ruột.
Khi mất phanh rồi thì nên bình tĩnh và xử dụng phanh tay, cho dù phanh tay rất ít hiệu lực nhưng cũng giảm tốc độ được phần nào đó. cuối cùng là cách quan trọng nhất, nhưng cũng là khó nhất. đó là bạn cần dồn đc số về số 1 thì coi như bạn sẽ dừng đc xe lại. vì sao khó? Vì khi xe đang xuống dốc mà bạn đạp côn lại để ra số 0 thì xe sẽ lao đi rất nhanh và rất khó để vào lại đc số vì tốc độ của máy và tốc độ vòng quay của bánh xe ko còn đồng tốc nữa nên ko thể vào được bất kỳ số nào. Cho nên cách để dồn đc về số 1 là:
Ví dụ xe bạn đang xuống dốc ở số 3: (bạn cần thao tác thật nhanh và chính xác thì khả năng dồn số mới thành công)
bươc1: đạp côn, ra số 0
bước2: nhả côn, rồi vù mạnh chân ga ( cho đồng tốc )
bước3: đạp côn, dồn về số 2.
lúc đó xe sẽ khự lại và giật đột ngột nhưng bạn hãy cứ bình tĩnh và làm lại 1 lần nữa là về đc số 1. khi đã về đc sô1 rồi thì tốc độ cực chậm rồi thì bạn có thể kết hợp hết cả phanh chân còn lại ít nào và phanh tay và kiếm chỗ nào để ghẹ xe vào dừng lại.
Cách dồn số là rất khó, nó đòi hỏi sự chính xác rất cao vì bạn ko có nhiều thời gian để thực hiện. về kinh nghiệm cái này tôi đã trải qua rất nhiều, nhưng ko thể ngồi nói hết 1 lúc. cho nên nếu lúc nào rảnh, tôi sẽ và chia sẻ dần với các bạn. Nếu ai có gì chỉ giáo thì cứ góp ý nhé! tôi rất ham học hỏi nên có gì chưa hoàn thiện thì muốn hoàn thiện thêm. còn ai muốn hỏi gì mà tôi biết thì tôi sẵn sàng chia sẻ với các bạn. Chúc các bạn lái xe an toàn=D>
Tuesday, August 30, 2016
nồng độ cồn trong máu
Theo bác sĩ Dũng không có căn bệnh nào tạo nên nồng độ cồn trong máu hoặc hơi thở. Việc này chỉ có thể do việc dung nạp rượu, bia vào cơ thể.
Bác sĩ Cao Xuân Phúc, Học viện Quân y, cho biết khi uống rượu hoặc bia, lượng cồn trong máu phụ thuộc vào 4 yếu tố cân nặng người uống, tốc độ uống, thời gian uống và nồng độ cồn trong đồ uống.
Với một người có cân nặng khoảng 60 kg, chỉ cần uống 21 gram cồn (tương đương 65 ml rượu 40 độ, bằng một chén rượu trung bình chúng ta vẫn sử dụng) hoặc nửa lít bia, sau 30 phút, nồng độ cồn đã có thể đạt tối đa tới con số 50 mg/100 ml máu.
Ngoài ra, nếu cả nam và nữ cùng uống một loại rượu, nhưng nồng độ cồn trong máu của phụ nữ tăng cao hơn nam giới. Đó là do cơ thể người phụ nữ ít nước và nhiều mô mỡ hơn nam giới.
Sunday, August 21, 2016
bài tập phá băng 1 - thật và dối
Communication and Icebreakers
Two Truths and a Lie
Time Required: 15-30 minutes
Thông tin và tàu phá băng
Hai thật và một Lie
Thời gian: 15-30 phút
Bắt đầu ra bằng cách mỗi thành viên trong nhóm đã bí mật viết ra:
hai sự thật về bản thân và
một nói dối nằm trên một mảnh giấy nhỏ - Không tiết lộ cho ai biết những gì bạn đã viết xuống!
Khi mỗi người đã hoàn thành bước này, cho phép phút 10-15 về cuộc trò chuyện cởi mở - giống như một bữa tiệc cocktail - nơi tất cả mọi người đố nhau trên ba câu hỏi của họ.
Ý tưởng là để thuyết phục những người khác rằng lời nói dối của bạn thực sự là một sự thật, trong khi mặt khác, bạn cố gắng đoán chân lý của người khác / nằm bằng cách hỏi họ những câu hỏi. Không tiết lộ sự thật hoặc nói dối với bất kỳ ai - ngay cả khi phần lớn các văn phòng đã có nó đã tìm ra!
Sau thời gian đàm thoại, thu thập trong một vòng tròn và từng người một lặp lại mỗi một trong ba báo cáo của bạn và có các nhóm biểu quyết mà một trong những họ nghĩ là lời nói dối. Bạn có thể chơi trò chơi này cạnh tranh và cho điểm cho từng nói dối bạn đoán hoặc cho stumping người chơi khác trên lời nói dối của riêng bạn.
Trò chơi này sẽ giúp khuyến khích giao tiếp tốt hơn trong văn phòng, cũng như nó cho phép bạn nhận biết đồng nghiệp của bạn tốt hơn.
Start out by having every team member secretly write down two truths about themselves and one lie on a small piece of paper – Do not reveal to anyone what you wrote down! Once each person has completed this step, allow 10-15 minutes for open conversation – much like a cocktail party – where everyone quizzes each other on their three questions. The idea is to convince others that your lie is actually a truth, while on the other hand, you try to guess other people’s truths/lies by asking them questions. Don’t reveal your truths or lie to anyone – even if the majority of the office already has it figured out! After the conversational period, gather in a circle and one by one repeat each one of your three statements and have the group vote on which one they think is the lie. You can play this game competitively and award points for each lie you guess or for stumping other players on your own lie. This game helps to encourage better communication in the office, as well as it lets you get to know your coworkers better.
Two Truths and a Lie
Time Required: 15-30 minutes
Thông tin và tàu phá băng
Hai thật và một Lie
Thời gian: 15-30 phút
Bắt đầu ra bằng cách mỗi thành viên trong nhóm đã bí mật viết ra:
hai sự thật về bản thân và
một nói dối nằm trên một mảnh giấy nhỏ - Không tiết lộ cho ai biết những gì bạn đã viết xuống!
Khi mỗi người đã hoàn thành bước này, cho phép phút 10-15 về cuộc trò chuyện cởi mở - giống như một bữa tiệc cocktail - nơi tất cả mọi người đố nhau trên ba câu hỏi của họ.
Ý tưởng là để thuyết phục những người khác rằng lời nói dối của bạn thực sự là một sự thật, trong khi mặt khác, bạn cố gắng đoán chân lý của người khác / nằm bằng cách hỏi họ những câu hỏi. Không tiết lộ sự thật hoặc nói dối với bất kỳ ai - ngay cả khi phần lớn các văn phòng đã có nó đã tìm ra!
Sau thời gian đàm thoại, thu thập trong một vòng tròn và từng người một lặp lại mỗi một trong ba báo cáo của bạn và có các nhóm biểu quyết mà một trong những họ nghĩ là lời nói dối. Bạn có thể chơi trò chơi này cạnh tranh và cho điểm cho từng nói dối bạn đoán hoặc cho stumping người chơi khác trên lời nói dối của riêng bạn.
Trò chơi này sẽ giúp khuyến khích giao tiếp tốt hơn trong văn phòng, cũng như nó cho phép bạn nhận biết đồng nghiệp của bạn tốt hơn.
Start out by having every team member secretly write down two truths about themselves and one lie on a small piece of paper – Do not reveal to anyone what you wrote down! Once each person has completed this step, allow 10-15 minutes for open conversation – much like a cocktail party – where everyone quizzes each other on their three questions. The idea is to convince others that your lie is actually a truth, while on the other hand, you try to guess other people’s truths/lies by asking them questions. Don’t reveal your truths or lie to anyone – even if the majority of the office already has it figured out! After the conversational period, gather in a circle and one by one repeat each one of your three statements and have the group vote on which one they think is the lie. You can play this game competitively and award points for each lie you guess or for stumping other players on your own lie. This game helps to encourage better communication in the office, as well as it lets you get to know your coworkers better.
Saturday, July 30, 2016
Vui
<3
- Hôm qua bồn cầu bị tắc, thấy trên mạng bảo đổ nước sôi vào có thể thông được, tôi mới đun 2 ấm nước sôi đổ thẳng vào, kết quả là, mẹ nó chứ, mùi còn nồng nặc hơn. Bạn cùng phòng tôi vừa về, nhìn tôi bằng ánh mắt quái dị nói, vãi, mày còn luộc cả cứt à?!
- Nửa đêm hôm qua đi đánh bài về, lẳng lặng đi tới cạnh giường, cởi quần oánh một cái rắm rõ to trên đầu bà xã rồi cười sung sướng. Nếu không phải vì nhìn thấy bà xã đi từ trong toilet ra, và vẻ mặt của mẹ vợ đang nằm trong chăn hoảng sợ nhìn tôi, thì có khi tôi còn cười thêm được lúc nữa…(ಥ_ಥ)
- Đi ngân hàng rút tiền, dừng xe bên ngoài còn dặn thằng bạn là nếu có người đến phạt xe thì nhớ báo cho tôi biết một tiếng. Quả nhiên vừa vào được vài phút đã có cảnh sát giao thông đến. Thằng bạn kia xông vào trong ngân hàng gào ầm lên: Đại ca, cảnh sát đến, chạy mau!!! Mẹ nó chứ, cả một cái đại sảnh to mấy chục con người lập tức yên lặng không một tiếng động, sau đó cả đám đông ùn ùn chen nhau chạy ra khỏi ngân hàng như lũ quét. Tôi bị 5,6 nhân viên bảo vệ ấn xuống đất… Con mẹ nó oan chết đi được, đúng là không sợ đối thủ giỏi như thần, chỉ sợ đồng đội ngu như lợn.(~_~メ)
- Trên xe bus~ một đứa bé trai nghịch ngợm hô to với bố mình ~ Bố ơi bố ~ Con là sủi cảo đây, mau ăn con đi! Bố đứa bé cũng phối hợp ăn ầm một miếng rồi nói: Ngon quá, bảo bối, con là sủi cảo nhân gì thế? Đứa bé: Bố ~ con là sủi cảo nhân cứt ạ ~
- Hôm nay xuống nhà gặp một ông cụ 100 tuổi, nhìn thấy cụ ngồi một mình liền tới hỏi: “Cụ ơi, sao cụ không xuống chơi cờ với mấy cụ dưới nhà ạ?” Không ngờ ông cụ lại nói: “Chơi với mấy thằng nhóc 60, 70 tuổi thì có gì vui đâu?”<(｀^´)>
- Lúc đi học tôi cầm theo quả hồng, sau khi lên xe bus thì cắm cúi nghịch di động, tiện tay nhét quả hồng vào túi. Vừa ngồi xuống, có một tiếng pẹt vang lên, thịt quả hồng màu vàng đỏ lòi ra dưới mông, mọi người trên xe lập tức bịt mũi. Vì muốn giải thích rõ, tôi còn quẹt một tí đưa lên miệng, kết quả là cả xe thi nhau nôn ọe. Bác tài xế nói, đó là cứt thật, đứa bé kia vừa ị đùn ra, quả hồng của cậu rơi dưới đất kia kìa.
Giờ thì cứ việc cười thả ga và chi sẻ cho bạn bè cùng vui!
#FunnyCuoiTuan
Friday, July 15, 2016
Chó nào
Hai con chó đang lang thang ở công viên. Con chó trắng tên Đen, con chó đen tên Trắng. Nam thấy chúng dễ thương, liền ném quả bóng ra xa rồi ra lệnh: "Đen, đi nhặt quả bóng về đây". Vậy theo bạn chú chó nào sẽ chạy nhặt quả bóng?
Đáp án: Chẳng chú chó nào theo cả vì Nam không phải là chủ của 2 chú chó.
Wednesday, July 6, 2016
Chính sách
Câu chuyện thứ nhất:
Cách đây hơn nửa năm, có 1 thanh niên tên Vĩnh Cường lần đầu đến Mỹ.
Vừa về đến khách sạn ở Long Beach, chàng thanh niên đẹp trai này ngay lập tức phi ngay ra 7 eleven mua bia.
Tự tin ra quầy, nhặt lên 1 bịch Budweiser 12 lon, giá $17 và mang ra quầy tính tiền. Tay Mỹ đen bán hàng mắt trợn ngược xổ 1 tràng ngôn ngữ mà thanh niên đẹp trai không ưa dùng - Tiếng Anh. Tất nhiên chàng trai đẹp chẳng quan tâm vì có hiểu nó nói gì đâu...
Tay bán hàng bất lực đành lôi chàng ra kệ hàng và nhấc lên 1 bịch khác với 18 lon Budweiser, bịch này có giá $18.
Để chứng tỏ mình không ngu, chàng trai tên Vĩnh Cường ngay lập tức đồng ý mua bịch bia 18 lon và khệ nệ xách về.
Bài học: Chỉ nhờ chính sách đặt giá bịch 12 lon đắt hơn, sản lượng bán hàng của Budweiser tăng thêm gấp rưỡi.
🤗🤗🤗
Câu chuyện thứ hai:
Có một vị khách đi mua sắm vào một sáng ngày cuối tuần.
Khi anh ta đang đi thì gặp người bán hàng rong đang bán nước ở ven đường, anh đã tiến đến và hỏi giá chai nước.
Người bán hàng rong trả lời: “1 chai 3 đồng, 3 chai 10 đồng”.
Anh không nói gì liền lấy trong túi ra 3 đồng để mua 1 chai, rồi mua thành 3 lần. Mua xong anh ta rất đắc ý cười lớn nói với người bán hàng rong: “Ông có thấy không, tôi chỉ trả 9 đồng đã mua được 3 chai nước”
Người bán hàng rong không nói gì, chỉ mỉm cười và thầm nghĩ: “Hay thật! Từ khi áp dụng phương pháp tính giá này, chỉ một thoáng mình đã bán được 3 chai”.
Bài học: Câu chuyện không chỉ đơn giản cho thấy một thủ pháp kích thích tiêu thụ. Nó cũng cho thấy rằng ngay cả bán hàng rong cũng cần có chiến lược.
Tối nay sẽ kể tiếp ở: http://automationmarketing.vn (Còn 60 vé miễn phí)
PS: Ảnh là anh chàng đẹp trai trong câu chuyện thứ nhất.
Sunday, July 3, 2016
Chó săn và thỏ
1. Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.
Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:
– Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
– Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2. Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3. Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.
Thợ săn hỏi:
– Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy chó trả lời:
– Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.
4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:
– Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.
Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.
5. Một thời gian sau, có một con nói:
– Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Vậy câu chuyện có ý nghĩa gì? Đó chính là các bước phát triển của khoa học quản lý.
Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.
Nhìn từng chú từng chú chó săn bỏ đi, vì sao chúng ta không tạo cho họ cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty? Nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”. Hội sẽ tìm những cách thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, một mặt công ty ta có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước một bước dài trong sự nghiệp.
Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi. Như câu chuyện trên coi nhân viên là bầy chó là không được. Bạn sẽ bị đố kị ngay lập tức.
6. LỜI KẾT
Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch…đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.
--Sưu tầm --
Thursday, May 19, 2016
Dưới đây là một số chỉ dẫn về mối nguy tới sức khỏe và an toàn:
Dưới đây là một số chỉ dẫn về mối nguy tới sức khỏe và an toàn:
- Quá trình hở nguy hiểm hơn quá trình kín;
- Vận hành thủ công (bằng tay) nguy hiểm hơn vận hành tự động;
- Quá trình nhiệt độ cao nguy hiểm hơn quá trình nhiệt độ thấp;
- Hệ thống áp suất cao nguy hiểm hơn hệ thống áp suất thấp;
- Chất khí thường nguy hiểm chất lỏng;
- Chất lỏng thường nguy hiểm hơn chất rắn;
- Dung môi hữu cơ thường nguy hiểm hơn dung môi là nước;
- Chất rắn tán nhỏ hoặc nghiền mịn nguy hiểm hơn chất rắn được vo viên;
- Chất lỏng có áp suất hơi cao nguy hiểm hơn chất lỏng có áp suất hơi thấp;
- Chất lỏng dễ cháy có nhiệt độ bốc cháy thấp nguy hiểm hơn chất lỏng có nhiệt độ bốc cháy cao;
- Chất lỏng có nhiệt độ tự bốc cháy thấp nguy hiểm hơn chất lỏng có nhiệt độ tự bốc
cháy cao;
cháy cao;
- Khí hoặc hơi có khoảng cháy rộng thì nguy hiểm hơn khí hoặc hơi có khoảng cháy hẹp;
- Khí nén và khí được sử dụng trong môi trường áp suất cao thường nguy hiểm hơn khí được sử dụng ở áp suất khí quyển hay áp suất bình thường;
- Chất có nhiệt độ sôi thấp thường nguy hiểm hơn chất có nhiệt độ sôi cao.
Saturday, May 14, 2016
Đức
Quên chất lượng Nhật Bản đi, bài viết này minh chứng sản phẩm của Đức mới là tốt nhất thế giới
Bạn có thể bàn luận với người Nhật Bản về giá thành sản phẩm, nhưng bạn sẽ bị gạt đi ngay nếu nói sản phẩm đắt hay rẻ với người Đức.
Subscribe to:
Posts (Atom)