Đã bao giờ bạn tự hỏi tại sao tình trạng nhân viên “nhảy việc” trong doanh nghiệp mình ngày càng tăng?
Đã bao giờ bạn tự hỏi tại sao nhân viên làm việc không hiệu quả?
Hãy thử xem xét doanh nghiệp của bạn đã đáp ứng được những nhu cầu nào dưới đây của nhân viên:
✅ Môi trường làm việc năng động
✅ Phát triển kĩ năng chuyên ngành
✅ Đươc đánh giá đúng năng lực
✅ Khẳng định được vị trí trong doanh nghiệp
✅ Được hưởng lợi đúng với công sức
✅ Chính sách và quyền lợi riêng đối với nhân viên
✅ Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp
Nếu doanh nghiệp của bạn không đáp ứng đủ những yếu tố trên thì bạn sẽ không thể giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với doanh nghiệp!
➡Vậy phương pháp giải quyết như thế nào?
1. Chia sẻ trách nhiệm, sự tự chủ và tự quyết nhiều hơn để họ thể hiện bản thân, phát huy hết năng lực, sáng tạo cho sự phát triển của doanh nghiệp.
2. Tạo cơ hội để nhân viên được nêu lên ý kiến của mình. Lắng nghe và thể hiện sự tôn trọng đối với họ.
3. Biết động viên đúng lúc, đúng chỗ để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
4. Phát triển kĩ năng chuyên ngành của từng nhân viên và thiết lập “Lộ trình công danh” để mỗi nhân viên đều thấy được con đường thăng tiến của mình trong công ty.
5. Kiểm soát tiến độ hiệu quả công việc của nhân viên thông qua “Quy trình quản lý mục tiêu, chỉ tiêu hiệu quả” để hiểu rõ nhân viên của mình cần thêm những gì.
6. Giúp nhân viên lấy lại hứng thú làm việc bằng cách đáp ứng những nhu cầu cá nhân chính đáng của họ thông qua cách áp dụng “Tháp nhu cầu Maslow”.
7. Giúp nhân viên lập “Kế hoạch 5 phút” mỗi ngày để tăng thêm hiệu quả và hứng thú làm việc.
No comments:
Post a Comment